诸葛亮的10个故事（诸葛亮主要故事10个简短）

文章主要围绕着诸葛亮的10个故事进行阐述，探讨他作为一名智谋出众的政治家和军事家的策略思维。通过这些故事，我们可以了解到诸葛亮在处理复杂问题时的方法和技巧，以及他对于领导力、人际关系等方面的见解。

1、用草鞋换来铁鞋

据说某次战役中，诸葛亮需要向后方调动军队，但是没有足够的鞋子。诸葛亮向下属吩咐“请将全部草鞋收集起来送给前线守备部队，然后从后方运来更多的铁鞋。” 这样就成功地替自己的部队兑换了高档鞋子，并且也说明了“将心比心”的道理。

这件事情告诉我们，在处理人际关系时，不能只考虑眼前利益，而应该想到整体利益，注重沟通协调，换位思考，才能化解矛盾，达成和谐。

当企业在做决策时也应该遵循这个道理，要注重员工的需要及利益，与他们进行充分的沟通，并在企业整体利益范围内做出最优的决策。

2、寄书投鸿信

《三国演义》中记载了诸葛亮与曹操对阵的故事，“寄书红颜知己，传语黄鹤楼头”。即使是在战场上，诸葛亮仍然能够惦念自己的挚友。通过这件事情，我们可以看到诸葛亮对于人际关系的重视，他懂得用信任和真诚来赢得别人的尊重和信任。

现代社会的企业管理也同样如此，建立良好的人际关系非常重要，当公司遇到难题时，必须依靠团队合作才能够解决问题。因此，在公司中建立一个积极而又有掌握性的工作环境，促进职员间的交流和相互支持，也成为了一项十分重要的任务。

3、火烧连营计

在“火烧连营”中，诸葛亮采用了火攻的策略成功地迷惑了敌军，取得了胜利。此外，他还在敌营中留下一面赤色旗帜，并告知其将士，这是为反间之计而设，如有人捡拾此旗必定会被围杀。

可以说，这个计谋不仅改变战局，而且还巧妙地设置了陷阱，提高了自身安全系数。同样，在现代企业管理中也需要善于斗智斗勇，对可能出现的风险和问题进行预判、分析与解决。

4、空城计

“空城计”成为了历史上经典的计策之一，诸葛亮通过放弃城池内所有的守卫，并打开城门来吓退了敌人。借助虚假的力量让敌军望而生畏，从而达到虚实相生的效果。这不只是在军事方面有所体现，同样适用于日常生活及工作中。

比如公司要扩大规模时，可先打造好一个看似已经能支撑完整新项目的框架，然后再去寻找合适的合伙人加入进来对它进行运营。这不仅能提高公司的吸引力，还会成为资源寻求方的首选。所以说应该在实际工作中更多地采用虚实相生的策略。

5、初到蜀山顶上木兰竹

《诗经》有云：“凡事预则立，不预则废”。每一个成功者都是在不断探索和总结中取得目标的。诸葛亮善于发现身边一切美好的事物，并把他们转化为自己行动的激励源泉。

因此，在企业管理中我们也可以从日常生活中去思考品质问题，找到员工积极向上的例子，并将其变为榜样。同时，利用优秀员工带领其他人前进，让整个团队朝着正确的方向前进。

6、隐忍割须弃袍

“三年之后，必当大功告成”，任何计划和决定都需要时间与坚持。诸葛亮之所以始终保持冷静乃至忍让，是因为他深谙时机选择的重要性。

如果自己没有足够的资源去撑起一个完整的产品或服务，就需要隐忍等待。这样能减少慌乱和错误决策的风险，并且在追求成功之路上更加科学、可持续。

7、天下布武

为了稳定局势并避免战争，诸葛亮被授权开展“平息天下”的任务，他通过军事和政治手段，将不同地区市场结构，文化背景甚至对性格心理各异的人民组合成一个日益团结的群体。

现代企业管理是由跨越国界和文化壁垒的多种因素影响的，如何与其他国家以及中外伙伴建立友好关系以及解决分歧尤为重要。适当的卓越领导，洞见工作板块的特点和实际情况，预测未来的发展状况都可以突显出优秀企业领导者大师级的一面，从而让公司走得更高、做得更早、发展得更加流畅。

8、困于涂中

诸葛亮曾经遇到过骑虎难下的处境，这时他用聪明和智慧来克服困难。因此，获得成功需要有卓越的判断力、决策能力以及技巧。

企业领导者也要富有创造性地解决问题，制定并执行新策略，并且具备预见未来市场中变化的能力，在不断社会进步的今天，更多地去了解客户需求或是